AINhaHang.comAI Nhà Hàng
Thực đơn và tính giá món

Tăng giá món ăn khi nguyên liệu lên: khi nào tăng, tăng bao nhiêu, báo khách ra sao

Nguyên liệu tăng giá, quán nên làm gì trước khi tăng giá món, cách tính mức tăng để giữ lãi gộp, tăng món nào trước và cách báo khách quen cho êm.

Early morning at a wet market in Thanh Hoa, a restaurant cook seen from behind carrying a plastic basket of pork and herbs past stalls, soft overcast light

Khi giá nguyên liệu tăng và giữ kéo dài, quán nên tăng giá món — nhưng chỉ sau khi đã kiểm hao hụt, cách mua và phần phụ của món, và nên tăng theo mức đủ giữ lãi gộp bằng tiền chứ không cần đưa tỉ lệ giá vốn về như cũ. Tăng món chủ lực sau cùng và từng bước nhỏ; báo trước với khách quen bằng lời giản dị, không xin lỗi rối rít cũng không giấu.

Nhiều quán nhỏ trì hoãn tăng giá đến khi thấy lỗ rõ ràng, rồi tăng một lần thật mạnh, làm khách quen sốc. Cũng có quán phản ứng ngay khi giá thịt tăng một tuần, rồi giá thịt giảm lại mà giá món thì không. Bài này đưa ra cách nghĩ để tránh cả hai: dấu hiệu nào cần xem lại giá, các lựa chọn trước khi tăng, cách tính mức tăng, thứ tự tăng, và cách dùng AI soạn thông báo cùng câu trả lời cho nhân viên.

Dấu hiệu cần xem lại giá món

Giá vốn món tăng kéo dài. Giá một nguyên liệu chính tăng liên tục nhiều tuần, không phải dao động một hai ngày vì thời tiết hay dịp lễ. Theo dõi bằng bảng giá vốn cập nhật theo hoá đơn nhập, không theo tin đồn ngoài chợ.

Lãi gộp mỗi phần giảm dưới mức tối thiểu. Nếu quán đã tính mức lãi gộp mỗi phần cần có để trả chi phí cố định, khi món tụt dưới mức đó nhiều tuần là tín hiệu rõ.

Tỉ lệ food cost cả quán vượt mục tiêu dù đã kiểm hao hụt. Nếu bếp không múc thêm, hàng bỏ không tăng mà tỉ lệ vẫn vượt, nguyên nhân thường nằm ở giá mua.

Chi phí khác tăng cùng lúc. Tiền thuê, điện, gas, công tăng làm trần food cost hẹp lại. Ngay cả khi nguyên liệu không đổi, giá món có thể cần xem lại.

Lâu rồi chưa đổi giá. Một quán giữ nguyên giá nhiều năm trong khi mọi chi phí đều tăng thường đang dần bán với lãi mỏng hơn mà không nhận ra. Rà lại định kỳ giúp tránh phải tăng một lần thật mạnh.

Các lựa chọn trước khi tăng giá

Tăng giá không phải là lựa chọn duy nhất, và thường không phải là lựa chọn đầu tiên. Bảng dưới so sánh các cách xử lý khi giá vốn tăng, kèm rủi ro với khách.

Cách xử lýVí dụRủi ro với kháchKhi nào hợp
Giảm hao hụtĐặt hàng sát hơn, sơ chế theo nhu cầu, dùng phần thừa cho món khácGần như khôngLuôn nên làm trước
Đổi cách muaMua nguyên miếng tự lọc, gom đơn với quán quen, đổi nguồn cùng chất lượngThấp nếu chất lượng giữ nguyênKhi có nhà cung cấp thay thế đáng tin
Đổi phần phụĐổi loại rau ăn kèm theo mùa, đổi bao bìThấpPhần phụ chiếm đáng kể giá vốn
Giảm định lượng phần chínhBớt thịt mỗi tôCao, khách quen nhận ra nhanhHầu như không nên, trừ khi đổi cả cách trình bày và báo rõ
Tăng giá bánTăng một bậc giáTrung bình, phụ thuộc cách báoKhi giá vốn tăng kéo dài và các cách trên đã làm

Giảm định lượng mà giữ giá, đôi khi được gọi là "tăng giá ngầm", có vẻ an toàn vì không ai thấy giá đổi. Nhưng khách quen ăn món đó hằng tuần nhận ra rất nhanh, và cảm giác bị giấu làm mất lòng tin nhiều hơn một lần tăng giá công khai.

Tính mức tăng: giữ lãi gộp bằng tiền hay giữ tỉ lệ

Có hai cách nghĩ về mức tăng. Cách thứ nhất là giữ nguyên tỉ lệ food cost như trước. Cách thứ hai là giữ nguyên số tiền lãi gộp mỗi phần. Hai cách cho ra hai mức giá khác nhau khá xa, và cách thứ hai thường nhẹ nhàng hơn với khách.

Ví dụ giả định: một món có giá vốn 30 nghìn, bán 80 nghìn, tỉ lệ food cost 37,5%, lãi gộp 50 nghìn. Giá thịt tăng làm giá vốn lên 36 nghìn. Muốn giữ tỉ lệ 37,5%, giá bán phải lên 96 nghìn — tăng 16 nghìn, tức 20%. Muốn giữ lãi gộp 50 nghìn, giá bán chỉ cần lên 86 nghìn — tăng 6 nghìn, tức 7,5%. Làm tròn theo bậc giá của quán, mức 85 hoặc 90 nghìn là hợp lý tuỳ vai trò món.

Giữ lãi gộp bằng tiền nghĩa là tỉ lệ food cost của món sẽ cao hơn trước, ở ví dụ trên là khoảng 42% nếu bán 85 nghìn. Điều đó chấp nhận được nếu chi phí khác không tăng, vì số tiền món góp vào để trả mặt bằng, công vẫn như cũ. Nếu chi phí khác cũng tăng, bạn cần tính lại mức lãi gộp tối thiểu trước khi quyết định.

Một chi tiết hay bị bỏ qua: nếu giá nguyên liệu có khả năng giảm lại sau vài tháng, tăng theo cách giữ lãi gộp ít gây khó xử hơn, vì mức tăng nhỏ và không cần hạ giá lại khi nguyên liệu rẻ đi.

Tăng món nào trước, một lần hay nhiều lần

Tăng món phụ và món thêm trước. Khách ít chú ý giá món phụ hơn món chính. Một bậc tăng nhỏ ở nhóm này thường bù được một phần đáng kể mà không ai thấy khó chịu.

Món chủ lực tăng sau cùng và ít nhất. Đây là món khách nhớ giá rõ nhất và so sánh với quán khác nhiều nhất. Nếu phải tăng, tăng ít và tăng cùng lúc với một cải thiện khách thấy được.

Tránh tăng nhiều lần liên tiếp trong thời gian ngắn. Mỗi lần đổi giá là một lần khách phải làm quen lại. Gom các điều chỉnh vào một hai lần mỗi năm thường tốt hơn tăng lắt nhắt.

Không tăng toàn bộ thực đơn cùng một tỉ lệ. Mỗi món có giá vốn tăng khác nhau. Tăng đều mọi món khiến món không tăng giá vốn bị đội giá vô lý, còn món tăng mạnh thì vẫn chưa đủ.

Giữ một vài món giá cũ. Có quán giữ nguyên giá một món phổ biến làm điểm tựa, để khách quen vẫn có một lựa chọn quen thuộc. Đây là lựa chọn có chủ đích, cần tính vào tổng lãi gộp.

Báo khách và chuẩn bị nhân viên, có AI soạn nháp

Cách báo quan trọng gần bằng mức tăng. Khách quen thường thông cảm khi được báo thẳng thắn, ngắn gọn, và nhân viên trả lời giống nhau.

  1. Quyết định thời điểm áp dụng, báo trước khách quen khoảng một đến hai tuần qua kênh quán đang có: tấm giấy nhỏ ở quầy, tin nhắn nhóm khách quen, bài trên trang mạng xã hội của quán.
  2. Nhờ AI soạn nháp: "Soạn một thông báo ngắn dưới 80 chữ cho khách quen của một quán bún nhỏ, báo từ ngày đầu tháng sau giá một số món tăng nhẹ do giá nguyên liệu tăng kéo dài. Giọng giản dị, cảm ơn khách, không xin lỗi quá mức, không hứa hẹn quà tặng." Sửa lại theo cách nói của quán.
  3. Nhờ AI soạn ba đến năm câu trả lời mẫu cho nhân viên khi khách hỏi: vì sao tăng, tăng bao nhiêu, có món nào giữ giá không. Câu trả lời phải đúng sự thật và ngắn.
  4. Họp nhanh với nhân viên, cho mỗi người đọc to các câu trả lời. Nhân viên lúng túng trước câu hỏi của khách gây ấn tượng xấu hơn chính việc tăng giá.
  5. Cập nhật thực đơn giấy, thực đơn điện tử, bảng giá trên quầy và mọi kênh bán cùng một ngày. Giá lệch giữa các nơi gây tranh cãi khi thanh toán.

Không dùng AI để viết lý do không có thật, ví dụ đổ cho một sự kiện quán không bị ảnh hưởng. Lý do thật, nói gọn, luôn an toàn hơn.

Theo dõi sau khi tăng giá

Trong bốn đến tám tuần sau khi tăng, theo dõi ba con số: số phần bán của từng món đã tăng giá, tổng số hoá đơn mỗi ngày, và giá trị trung bình mỗi hoá đơn. Một món tăng giá bán giảm nhẹ trong vài tuần đầu là bình thường; điều cần lo là tổng số hoá đơn giảm rõ và không hồi lại.

Lắng nghe góp ý của khách qua nhân viên và đánh giá trên mạng. Nếu nhiều khách nhắc cùng một món, xem lại món đó có thật sự xứng với giá mới không. Có khi cần cải thiện nhỏ như thêm rau, đổi cách trình bày để khách thấy giá trị tương xứng.

Ghi lại đợt tăng giá vào hồ sơ: ngày, món, mức tăng, lý do, phản ứng của khách. Lần sau khi phải quyết định, bạn có dữ liệu thật của chính quán mình thay vì phỏng đoán. Phần định giá theo nghĩa rộng cho mọi loại sản phẩm được bàn ở trang AI Định Giá; ở đây chỉ dừng ở món ăn của quán.

Tiệc đặt trước và đơn đã chốt giá

Một trường hợp hay bị quên khi tăng giá là các đơn đã nhận từ trước: tiệc sinh nhật, liên hoan công ty, cỗ đặt cho gia đình, khách đã đặt cọc theo thực đơn và giá cũ. Nguyên tắc an toàn là giữ đúng giá đã báo cho mọi đơn đã chốt, kể cả khi giá vốn bây giờ cao hơn. Đổi giá đơn đã nhận cọc làm mất lòng tin nhanh hơn bất cứ điều gì, và có thể dẫn tới tranh chấp về thoả thuận đã có.

Để tránh rơi vào thế khó, từ nay khi báo giá tiệc nên ghi rõ thời hạn hiệu lực của báo giá, ví dụ trong một số tuần nhất định, và nêu rõ những món dùng nguyên liệu biến động mạnh như hải sản có thể được điều chỉnh nếu ngày tiệc còn xa. Câu chữ cụ thể cần đúng với quy định hiện hành về hợp đồng dịch vụ; với đơn lớn, nên hỏi người có chuyên môn pháp lý hoặc trang AI Cố Vấn trong cùng hệ.

AI có thể giúp soạn mẫu báo giá tiệc gồm các ô: thực đơn, số mâm, giá mỗi mâm, thời hạn báo giá, điều kiện cọc và hoàn cọc, món có thể đổi khi nguyên liệu khan. Bạn sửa nội dung theo cách làm của quán, và người chốt từng đơn vẫn là chủ quán. Chi tiết về đặt cọc và quy trình đặt tiệc được bàn ở danh mục phục vụ và đặt bàn.

Câu hỏi thường gặp

Có nên ghi lý do tăng giá lên thực đơn không?

Thường không cần. Thực đơn nên gọn, lý do tăng giá nên được nêu trong thông báo trước đó và qua nhân viên khi khách hỏi. Ghi lý do lên thực đơn khiến nó trông như lời xin lỗi kéo dài, và phải sửa lại khi tình hình thay đổi.

Giá nguyên liệu giảm lại thì có nên hạ giá món không?

Nếu giá giảm kéo dài và mức tăng trước đó lớn, hạ giá hoặc tặng thêm phần ăn là cách giữ lòng tin. Nếu mức tăng trước đó nhỏ và chỉ đủ giữ lãi gộp, giữ giá cũng hợp lý vì các chi phí khác thường tiếp tục tăng. Quan trọng là không hứa điều sẽ không làm.

Tăng giá có làm mất khách không?

Có thể mất một phần khách nhạy cảm với giá, nhất là khi tăng mạnh món chủ lực hoặc tăng không báo. Phần lớn khách quen chấp nhận mức tăng hợp lý nếu chất lượng giữ nguyên. Theo dõi số hoá đơn sau khi tăng để biết thực tế của quán bạn.

Có nên tăng giá trên ứng dụng giao đồ ăn khác tại quán không?

Nhiều quán đặt giá trên ứng dụng cao hơn để bù phí nền tảng và bao bì. Điều này cần tính riêng theo lãi gộp mỗi kênh, và nên kiểm điều khoản của nền tảng về chênh lệch giá ở phiên bản hiện hành. Chi tiết được bàn ở danh mục bán qua ứng dụng giao đồ ăn.

AI có dự đoán được giá nguyên liệu sắp tới để tăng giá trước không?

Không đáng tin. Giá nguyên liệu chịu ảnh hưởng của thời tiết, dịch bệnh vật nuôi, mùa vụ và nhiều yếu tố khó đoán. AI không có dữ liệu chợ thời gian thực của khu vực bạn. Hãy dựa vào xu hướng giá trong hoá đơn nhập của chính quán và trao đổi với nhà cung cấp quen.

Cần tư vấn cụ thể cho trường hợp của bạn?

Chúng tôi sẽ liên hệ trong vòng 24 giờ.

Đăng ký tư vấn ngay

Bài viết liên quan

Bạn cần hỗ trợ thêm?

Để lại thông tin, chúng tôi sẽ liên hệ trong 24 giờ.

hoặc
Gọi ngay 0926 138 138